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余國(中)在電解鋁生產現場
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李煒對安全生產提出九點要求

2019-05-08     來源:神火集團

430日至52日,集團公司黨委書記、董事長李煒帶領第一檢查組對永城區域三礦(廠)進行上半年安全大檢查。

本次檢查提前對各礦(廠)風險區域、風險項目、風險地點和環節進行研判,制定了檢查方案。各檢查組對照檢查方案,結合“四必查”要求,進行拉網式檢查。每到一處礦井,李煒都會深入井下生產現場,全面了解礦井安全管理、生產經營情況。

檢查中,李煒就各礦廠如何做好安全工作提出九點要求:

一是要進一步提高認識,切實增強抓好安全管理的責任感和使命感,把事故教訓轉化為工作動力,高標準做好本職工作,同時要本著“解決問題在一線”的原則,努力做到在一線發現問題、在現場解決問題。

二要始終保持清醒頭腦,繼續鞏固安全成果。樹立安全管理始終是動態管理的意識,加強薄弱環節治理,做好頂板管理、防范地質風險,提高站位、落實措施、守住底線,杜絕人身傷害事故。

三要整頓工作作風,為安全提供組織保障。打造精干安檢員隊伍,開展打假、治違、除亂活動,徹底消滅假數據、假報表、假整改,杜絕違規、違紀,消除亂開單、亂罰款現象。切實提升干部作風,發揮好干部績效考核機制,樹立務實重干,比學趕超的氛圍,領導干部要率先垂范,執紀部門要敢于下手,嚴查干部作風,嚴懲各種違紀行為。

四要加強瓦斯抽采數據考核,要在數據考核中找規律;突出瓦斯治理、重大隱患整改、雙重預防體系建設的關鍵和重點。

五要堅持創建一級安全生產標準化礦井的方向不動搖,推進本質安全型礦井建設。要保持工程質量、設備管理、員工行為動態達標,著重細節管理,對標找差距,迅速抓整改,實現新突破,爭取一次通過一級安全生產標準化礦井驗收。

六要建立以安全為中心的技術評價機制,為安全管理提供科技支撐。堅持技術先行,各業務部門要以安全為中心,互通信息,形成閉環,堅決糾正工作中“不對接”、“不對稱”和“不對標”的問題,實現技術保安。要樹立中心觀、圍繞中心轉、服務中心干,每項工作都要以安全為中心,圍繞著服務安全這個大局來開展工作。

七要加大投入,提高監測監控水平。按照“整合、升級、改造”三步走,實現監測監控系統的品牌統一、信息共享,構建大數據管理。

八要多措并舉抓培訓。秉承因地制宜、靈活多樣的原則,采取多種形式做實安全培訓工作,既要抓經常、抓反復,又要抓效果。培訓工作重在平時,要多學習事故案例,要有計劃有針對性培訓,杜絕無證上崗,確保企業安全管理再上新臺階。

九要堅持問題導向,盯住隱患抓整改。針對查出的問題,要認真梳理分析,制定整改方案,盯住整改不放松,不整到底不收兵,始終堅持把問題消滅在萌芽狀態,把風險解決在事故之前,真正達到雙控的目的。

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